PLANEAMIENTO SISTÉMICO
UN ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA TURBULENCIA
Por Enrique G. Herrscher
Ed. Granica – 2008 – 286 páginas
Mención de Honor de la Academia Nacional de Ciencias de la Empresa
Prólogo I (Markus Schwaninger)
Prólogo II (Dante Martinelli)
Introducción
1. El qué y el para qué
1.1 De qué trata este libro: el planeamiento y la organización
1.2 Concepción sistémica y cibernética del planeamiento
1.3 Objetivos empresariales y objetivos nacionales
2. Dudas y certezas
2.1 El planeamiento dentro y fuera del aula
2.2 Una conversación entre un alumno y su novia
2.3 El aporte crítico de otro alumno
3. Los grandes dilemas del planeamiento
3.1 Planeamiento e incertidumbre
3.2 Planeamiento y control
3.3 Lo operativo y lo estratégico
3.4 Planeamiento y estructura
3.5 Planeamiento y visión
3.6 Planeamiento y libertad
3.7 Planeamiento y pasado
3.8 Planeamiento y cambio
3.9 Planeamiento y poder
3.10 Planeamiento y ética
3.11 Planeamiento y tecnología
3.12 Planeamiento y competitividad
4. Teoría y práctica del Plan de Negocios
4.1 Algunas advertencias
4.2 Autoevaluación del Plan de Negocios
5. Las principales herramientas del planeamiento
5.1 Abogado del diablo
5.2 Adentro – Afuera
5.3 Ciclo de vida
5.4 Circuitos causales
5.5 Construcción de escenarios
5.6 Diagramas de flujos y stocks
5.7 Explicitación de premisas
5.8 FODA
5.9 Plan de acción
5.10 Plan de emergencia
5.11 Plan de inversiones
5.12 Plan y contraplán
5.13 Planeamiento base cero
5.14 Planeamiento de los fines
5.15 Planeamiento de los medios
5.16 Presupuesto
5.17 Pronósticos
5.18 Pronóstico de caja
5.19 Proyección de flujo de fondos
5.20 Prospectiva
5.21 Simulación
5.22 Tablero de comando
5.23 Visión estratégica
5.24 CATWOE
5.25 Mapas conceptuales
6. Teoría y práctica presupuestarias
6.1 Algunas precisiones
6.2 Diálogo sobre los conceptos básicos
7. El modelo sistémico del planeamiento
7.1 Razones y limitaciones del modelo
7.2 Fuentes
7.3 Conceptos sistémicos de particular relevancia para el
planeamiento
a) Sistemas duros, blandos y críticos
b) La interdependencia en los sistemas
c) La interacción en los sistemas
d) Qué pasa cuando no se da la interacción
e) La diversidad en los sistemas
f) La recursividad en los sistemas
g) La dinámica de los sistemas
h) La implantación e implementación de los sistemas
7.4 La modelización paso a paso
7.5 El modelo integrado
7.6 Implicancias y propiedades del modelo
7.7 Ventajas y aplicaciones del modelo
7.8 Contextualización del modelo
8. El modelo en la práctica. Cinco casos ilustrativos
8.1 Introducción
8.2 El caso de la fábrica de revestimientos para la construcción
8.3 El caso de la fábrica de productos electrónicos
8.4 El caso de la elaboración y distribución de bebidas
8.5 El caso de una industria textil
8.6 El caso de una industria metalúrgica
8.7 El gran subproducto del modelo
9. El planeamiento en la docencia. Cuadros y explicaciones
sintéticas
Conclusión
Comentarios bibliográficos
Referencias: libros consultados y citados
Índice onomástico
